Mówiąc o strategii rozwoju, należy uwzględniać całą Grupę ORLEN, będącą jednym z czołowych koncernów sektora naftowego w Europie Środkowo-Wschodniej. Dzięki przejęciom dużych zagranicznych partnerów stała się ważnym graczem o znaczeniu regionalnym. Choć kluczowym rynkiem pozostaje Polska – na sprzedaż na rynkach zagranicznych przypada obecnie już ponad 50% przychodów Grupy. W ramach Grupy ORLEN koncentruje się zdecydowana większość wszystkich mocy rafineryjnych Polski, Czech oraz krajów bałtyckich. Jest ona także zdecydowanym liderem w segmencie sprzedaży hurtowej paliw, w krajach bałtyckich oraz Czechach, prowadząc również działalność na rynku niemieckim i słowackim. Osiągnęła dominującą pozycję na kilku rynkach detalicznych krajów Europy Środkowej, dysponując największą liczbą stacji benzynowych spośród wszystkich koncernów działających w regionie.
Grupa ORLEN jest jednym z liderów produkcji petrochemicznej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Wspólnie z potentatem, firmą Basell, zarządza światowej skali nowoczesnym zakładem do produkcji poliolefin. Będąc ich jedynym wytwórcą w kraju (niedobór poliolefin stanowił przez wiele lat barierę rozwoju dla całego przemysłu tworzyw sztucznych w Polsce), przyczynia się do długookresowego rozwoju tworzyw sztucznych, a tym samym wzrostu konkurencyjności polskiego przemysłu na arenie międzynarodowej.
W listopadzie 2008 roku PKN ORLEN ogłosił strategię na lata 2009–2013: Zdobywamy pozycję do dalszego dynamicznego rozwoju.
Impulsem do dokonania aktualizacji strategii przyjętej w listopadzie 2007 były istotne zmiany, które zaszły w ostatnim roku w otoczeniu mikro i makroekonomicznym PKN ORLEN oraz wynikająca z nich konieczność dostosowania działalności Koncernu do nowej sytuacji i wyzwań z nią związanych.
W procesie tworzenia strategii zidentyfikowano kluczowe elementy rozwoju PKN ORLEN. Jego fundamentem będzie segment rafineryjny, detaliczny i petrochemiczny. Dodatkowo Koncern zamierza rozwijać działalność wydobywczą, a także wkroczyć w nowy obszar – branżę energetyczną – optymalnie wykorzystując posiadany potencjał. Koncentrując się na działalności podstawowej, PKN ORLEN planuje także dezinwestycje w segmencie chemicznym i telekomunikacyjnym, uwalniające zaangażowany kapitał. Skuteczne działania wzmacniające efektywność pozwolą zająć dobrą pozycję do dalszego rozwoju Koncernu.
Inwestując w unowocześnienie naszych aktywów rafineryjnych (wśród których do największych zalicza się inwestycja w instalacje hydroodsiarczania w Płocku i Możejkach), pragniemy nie tylko zoptymalizować strukturę naszej produkcji i poprawić jej efektywność, ale również sprawić, by była ona jak najmniej uciążliwa dla środowiska naturalnego (ograniczenie emisji szkodliwych gazów i energochłonności). Realizując światowej skali instalację do produkcji kwasu tereftalowego (PTA), chcemy osiągnąć silną pozycję na europejskim rynku tego perspektywicznego produktu, ale również przyczynić się w ten sposób do cywilizacyjnego skoku w obszarze produkcji tworzyw sztucznych w Polsce i regionie Europy Środkowej. Modernizując sieć detaliczną poprzez rozwój oferty usług dodatkowych, kierujemy się chęcią wyjścia naprzeciw stale rosnącym oczekiwaniom naszych klientów.
Osiągnięciu silniejszej pozycji konkurencyjnej oraz budowaniu bezpiecznego zaplecza surowcowego mają służyć działania na rzecz rozwoju w obszarze poszukiwania i wydobycia ropy naftowej. Wejście w ten atrakcyjny segment działalności pozwoli zarówno ustabilizować wyniki, jak i eliminować ryzyka działalności związane z bezpieczeństwem dostaw tego strategicznego surowca. Kolejny kierunek to rozwój działalności w sektorze energetycznym. Z uwagi na posiadane kompetencje i możliwości synergii, wydłużenie łańcucha wartości o energetykę wydaje się naturalnym krokiem w kierunku przyszłego zrównoważonego rozwoju Firmy. Planowane inwestycje mają w założeniu zagwarantować pełne bezpieczeństwo energetyczne Koncernu, przyczyniając się jednocześnie do zmniejszenia narodowego problemu, jakim w kolejnych dziesięcioleciach może okazać się deficyt krajowych mocy wytwórczych energii elektrycznej. Planując przyszły rozwój w sektorze energetycznym, pragniemy opierać się na źródłach energii o możliwie najmniej szkodliwym wpływie na środowisko naturalne.
Marki Grupy ORLEN
