Działalności PKN ORLEN towarzyszą różne rodzaje ryzyka. Należą do nich: ryzyka operacyjne mające wpływ na ciągłość funkcjonowania Spółki, bieżące dostawy produktów na rynek czy świadczenie usług, ryzyka regulacyjne, tj. związane ze zmianą przepisów prawa krajowego i wspólnotowego, a w szczególności związane z zapasami obowiązkowymi, jakością paliw, spełnianiem norm emisyjnych, realizacją Narodowego Celu Wskaźnikowego oraz ryzyka finansowe pochodzące z rynku finansowego, związane z kursem walut czy stopami procentowymi.
Zarządzanie ryzykiem w PKN ORLEN nie ogranicza się jedynie do sektora naftowego, ale odnosi się do szeroko rozumianego obszaru funkcjonowania makroekonomicznego Spółki. Ryzyka te są wynikiem czynników wewnętrznych, takich jak: założenia strategiczne, organizacyjne, systemowe, proceduralne oraz zewnętrznych, którymi są: czynniki makro i mikroekonomiczne czy regulacje prawne. Ryzyka definiowane są poprzez ocenę ich wpływu ilościowego oraz jakościowego na prowadzoną działalność biznesową oraz poziom prawdopodobieństwa powstania ryzyka. Wdrożenie zintegrowanego zarządzania ryzykiem w PKN ORLEN pozwala na postrzeganie istniejących ryzyk nie tylko jako zagrożeń, ale też jako szansy dla budowania wzrostu wartości Spółki w każdym z jej obszarów. Realizacja polityki zarządzania ryzykiem jest stopniowo rozszerzana na całą Grupę Kapitałową ORLEN.
W PKN ORLEN jest aktualnie wdrażany system zarządzania ryzykiem, który pozwala na zapewnienie, by decyzje biznesowe podejmowane były z pełną świadomością istniejących ryzyk, Spółka była dobrze przygotowana do odpowiedzi na zmaterializowanie ryzyk, a ewentualne następstwa w jak najmniejszym stopniu wpływały na ciągłość i możliwość osiągania wyznaczonych celów biznesowych. W Spółce zarządzanie ryzykiem opiera się na polityce zarządzania ryzykiem i procedurach pozwalających na identyfikację poszczególnych ryzyk, przypisanie ich właścicielom, analizie ryzyk w kluczowych obszarach Spółki oraz rekomendacji działań zaradczych. Pomocniczo przeprowadzane są przeglądy wewnętrzne (zarówno pod względem procedur wewnętrznych, jak i otoczenia zewnętrznego), dotyczące najważniejszych obszarów działalności Spółki z punktu widzenia bieżącej działalności. Zintegrowanie systemu zarządzania ryzykiem pozwala na ujednolicenie podejścia do zarządzania ryzykiem, dla przełożenia go na zintegrowane podejście do planowania na poziomie strategicznym, działań operacyjnych i kontroli wewnętrznej. System zarządzania ryzykiem odpowiada na potrzeby szerokiego kręgu interesariuszy Spółki, chcących lepiej rozumieć szerokie spektrum ryzyk, przed którym stoi Spółka, tak by mieć pewność, że ryzyka na jakie jest narażona, zarządzane są w sposób prawidłowy.
Marki Grupy ORLEN
